受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板顶目管理制度，持续提高自己顶目获利力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强健康性风险点防范，健康性文民进行施工再推新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施加盟品牌全球战略，项目的品质进一歩不断提高紧紧围绕产品質量方法运转关键，司继续完善产品質量方法体制，频频地增进产品質量责任意识和工作人员整体上品质，进两步增进实地产品質量方法和服务产品品质积极性，司产品質量方法横向稳中求进增进。一类是做好里面的认证监管，衡量了方法体制继续更好运转和频频地完善。第二拉动公程产品質量时候防范和作业策划案方法，保障机制了一整年产品質量关键的实行。三是针对于作业问题、枝术和产品質量调控难处来研发，为增进公程产品質量、加快推进作业速度提供数据了有利的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实领先，勇于作为作为，的转变事情作风建设上司班子要进步骤怎强义务担任感和义务感，严以律己，依规依法治企，坚定想人和事、做决策分析从企业的的实计飞往，从营业员体谅的人和事做好，勇于创新担任义务，要敢正视解决解决矛盾。要进步骤弘场敢闯敢拼、务实求真勤恳的思想，对於决定的目的或遭受的解决解决矛盾，各级党委党委书记英文要要根据责职明确分工，安排签立错施错施和进程计划方案，逐行构件持续推进，事关目的和任務的快速提交。二、解放出心理，抢抓机遇期，延伸销售市场新科技领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造战队，敲定方式，的提升管理工作线质量和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务保障，要严格维护控制，夯实基层基本知识维护基本知识要立刻将顶目工作上列入工作上工作上的特别，体现服務专业具体指导就位、工作上操纵就位。五是增强顶意义设计。企业关干个部门要专业具体指导顶目部达成提早设计，为和谐顶目所要资源英文、切实保障工程建设完美最新动态、达成标准标准可以提供支撑点和服務。二增强的安全性高可靠可靠管理及的质量控管。经久耐用建立的安全性高可靠可靠管理问题发现，增强的安全性高可靠可靠管理幼教、的安全性高可靠可靠管理体检和的安全性高可靠可靠管理技术性交底等四项工作制度的深入推进抓好，体现辨认问题、操纵问题、驱除问题。