这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为着不断提高防护员的处理制度横向，特别是采取操作时长短、处理制度经历相较少的教职工，防护处理制度科领导编制工作了《危大工作防护常规檢查明细（实施版）》，选出了安会隐患各称、详细完整陈述、需要需要、正确性做发及相应的画面，把防护常规檢查明细拷到每一位名防护员的手头，行之有效的处理了自己处理制度经历不充分的方面，用防护员来说说：这是明细图文消息融入的太好的，比单看技术规范的的记忆和常规檢查的视觉效果强多了。的5月份是危大工业专题控管月，分集团集团公司能够 主要排查建设大型项目整个过程控管、开展方法交底和分块预验两根部分的控管办法，延长了危大工业控管的精致化方面，使建设大型项目危大工业治理运作更有严密实验室管理标准。（六分集团集团公司）